善于沟通，领导能力和组织能力强，对负责的工作尽职尽责，并善于站在公司的层面系统考虑和解决问题。在对国内企业的咨询辅导中深入一线，手把手带队实践，深入了解中国企业的问题所在，具备很强的培训指导、组织沟通能力及项目管控能力、实战能力的咨询师。...擅长6S活动，QC手法，现场TPM活动，可视化管理，原价节俭活动，现场改善活动，挑战极限成本 ，安全TPM活动，爱心圈主题活动，零缺陷品质管理。...擅长6S活动，QC手法，现场TPM活动，可视化管理，原价节俭活动，现场改善活动，挑战极限成本 ，安全TPM活动，爱心圈主题活动，零缺陷品质管理。善于沟通，领导能力和组织能力强，对负责的工作尽职尽责，并善于站在公司的层面系统考虑和解决问题。在对国内企业的咨询辅导中深入一线，手把手带队实践，深入了解中国企业的问题所在，具备很强的培训指导、组织沟通能力及项目管控能力、实战能力的咨询师。...善于将优秀的管理方法与企业实际现状结合，推进生产变革，在现场改善及精益生产项目的导入等方面经验丰富，成果显著，从事企业管理咨询工作当中，负责辅导的企业30多家，为客户带来满意的效果通过PMP项目管理认证，精益六西格玛认证，精通项目管理技术和解决问题的方法论，能够针对企业遇到的长期困难问题，提供解决问题的思路与方法，并指导改善团队按期达成项目改善目标。...善于带领改善团队快速解决制程，效率，品质等问题，在美的公司带领过IE改善团队，持续改善工厂生产系统，降低成本，提升效率，以及处理IE团队日常事务...善于将优秀的管理方法与企业实际现状结合，推进制造革新；在现场改善及精益生产项目的导入等方面经验丰富，成果显著，从事企业管理咨询工作当中，辅导了50多家知名企业，为客户带来了满意的效果；党先生十多年来完成几十家企业进行成功咨询，始终坚持致力于实效、落地，潜心研究，结合IE工程、精益管理的理论与企业管理实践，总结出特别适合中小型企业系统管理提升变革的路径与落地方法，受到企业客户的肯定；同时，党先生秉持“做自己所讲、讲自己所悟、知行合一”的实战风范，针对制造型企业设计制作了20多门课程，完成讲授与现场指导，受到客户高度赞誉；...7年的精益/六西格玛项目实施经验，曾为亚洲多家知名企业及国际化集团公司导入精益改善/六西格玛项目，培训精益推进专员超过260名，辅导企业160家，帮助企业取得了超过数亿美元的财务收益；顾问师通过现场调研，对企业进行把脉，了解真实情况，了解企业的生产流程、作业标准及整个公司的现状，指出企业在生产制造与班组文化建设等方面现在存在的各种问题，以一流企业追求四个零（零事故、零故障、零不良、零浪费）的理念与方式为标杆，提出今后改善的方向与原则、改善措施、改善步骤。生产的产品品种是越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来越大 ： 客户要求 交货期更短，更准时，且价格更低，质量更好。 制造业的竞争归根结底是生产...如今，面对愈趋激烈的市场竞争，粗放的工厂管理已严重不合时宜。工厂管理的好坏，直接影响企业在市场中的竞争力与生命力，生产主管必须面对如下八个问题！ 工厂利益与员工利益...