高级工商管理精品课程研修班是清华深圳研究生院依托学校雄厚的师资力量，辅以业界优秀讲师团队，专为各企业主及高层管理者量身打造的精品项目。自2004年3月开办以来，至今已经成功举办53期，累计培养企业高层管理人员3000余人。大众创业、万众创新。互联网+和创业时代已然来临。在瞬息万变的商业环境中，中国企业面临严峻的保利润，促增长的竞争压力，也在思索组织经营、产品服务的转型创新。高级工商管理项目关注当前经济形势和时代趋势，着眼最新商业实践和企业管理需求，整合了强大敬业的师资阵容，精选设计了精干实用的课程模块：宏观经济、经营战略、组织管理、营销策略、财税精髓、人力资本、资本运作和领导韬略。课程体系以管理理论和商业规律为基石，以落地和行动方案为导向，帮助学员建立全面而关键的企业经营知识体系，提升综合的领导水平和管理技能，助力企业竞争优势的持续发展。1、十年锤炼浓缩精华高级工商管理精品课程研修班经过十余年的市场验证，凭借专业化、系列化、国际化、案例化的课程设置，以管理智慧结合实践经验为鲜明特色，为企业家战略思考提供清晰框架和实用工具。2、课程设计系统实战多维度课程模块，融合重点理论讲授+互动案例解析+实战模拟+学习研讨沙龙+专题讲座论坛等五位一体的教学形式，延展领导者的视野，汲取前沿实践精华。3、名师亲授高瞻视野以清华大学资深教授为主的师资队伍，辅以业界知名实战精英，提供高屋建瓴的管理视角和独特的企业战略发展理念。4、教学管理严谨专业严格的课程质量评估体系，保证教学质量；专业化、高素质的教学管理团队，为学员提供优良的教学服务。5、学员平台受益良多参加本研修班的学习，优先参加学院举办的各种名家讲座及世纪清华·珠江论坛；依托学校及学员资源，搭建产学研交流平台。系统课程学习+落地行动学习在系统课程学习的基础上，探寻当前企业经营和管理难点，通过参与落地行动，收获行之有效的解决方案。系统课程学习序号课程名称申请试听学时课程大纲破冰相识拓展训练16通过专门设计的富有挑战性的课程，让团队和个人经历一系列考验，磨练克服困难的毅力，并在短时间内相互了解，建立信任，打造团队精神。入学典礼--1、 清华人文与清华精神2、清华技术前沿与创新宏观经济中国宏观经济与企业发展对策81、中国经济周期与经济增长宏观结构2、中国宏观经济未来走势与热点分析3、中国投资环境和金融创新4、经济新常态下企业面临的机遇与挑战经营战略公司战略管理161、企业内外部环境分析与战略管理2、战略形式的定位与选择3、增长战略、竞争战略与合作战略4、企业集群战略以及各职能战略选择4、战略的实施与控制（方案、步骤）商业模式设计与创新161、商业模式认知2、商业模式透析及梳理3、商业模式成功案例分享3、商业模式的构建与落地组织管理组织行为与组织管理161、组织行为-战略、结构与变革2、群体行为-团队激励与沟通、职责划分3、个体行为-人员测评、激励与考评、4、组织结构调整与权力行使、领导艺术企业管理沟通161、沟通的基本理念解析2、企业管理沟通要素3、管理者的沟通技能实务4、商业沟通管理实务营销策略价值战略营销模式81、价值战略营销的发展、理论与实践2、 价值战略营销新思路3、当代企业营销的三大障碍4、价值营销模式落地品牌战略与形象设计81、转型升级2、品牌新解3、品位升级4、战略实施5、案例解析电商战略布局与互联网营销161、A+电商框架的5大核心2、 互联网商业模式与颠覆性创新策略3、O2O全渠道和移动布局4、网络交互营销的本质和策略工具5、 新媒体口碑粉丝营销财税精髓管理者视角：财务、报表与价值161、企业的本质：财务的视角2、融资交易：负债和所有制权益3、投资与资产4、营运资本与利润的形成5、现金流量分析6、价值分析与价值创造企业税务管理与筹划（选修讲座）161、税务筹划和纳税成本概述2、企业税收管理与税收筹划应对策略3、税务管理中的企业综合经营决策4、企业并购重组与税收风险人力资本中国企业的股权激励161、企业、企业制度与公司治理2、股权结构与控制权争夺3、 章定权利与股东权利保护4、经理人道德风险的五道基本防线5、 长期激励性报酬实践与案例讨论战略人力资源 与绩效管理241、从战略制定到绩效目标分解2、绩效管理定义与绩效考核的应用3、基于业绩与能力的薪酬分配4、员工激励机制5、识人、用人、留人的方法与策略资本运作企业并购、重组与整合81、并购重组机会识别及方案选择2、企业估值、谈判与并购决策3、并购后的整合与管理4、企业并购战略整合案例分析企业投融资策划161、企业内部融资、民间融资2、国内外银行融资3、租赁融资与国际贸易融资4、风险投资与融资风险解析应对5、股票市场融资与非上市股权融资6、政府渠道融资投资决策与实战161、趋势的判断方法2、十大风口判断与决策3、十大投资案例分析4、逆风口下的企业生存领导韬略情商与影响力161、缔造基于情商的影响力与领导力2、培养情商的路径3、企业价值新观念（非人性化）4、如何获得阳光心态领导者语言艺术161、公众演说的生理、心理与技术准备2、演说的基本功训练3、即席演说要点4、领导者的沟通艺术落地行动学习企业互访安排有代表性的企业进行参访，并在走访后安排主题交流或同学大讲堂，梳理出阻碍企业经营发展和业绩目标实现的瓶颈因素，进行深入探讨，借鉴成功经验，学习运营与创新模式。资源对接低碳、能源、医疗、机械制造……实战沙龙不定期举行实战沙龙，让学员带着企业问题与相关领域的学者名家对话，与行业伙伴交流，聚焦解决路径的思考轨迹，基于企业的实际来具体细化可行性的执行方案，丰富管理前沿资讯，把握最新管理动态，拓展发展思路。移动课堂切身感受北京清华校园气息。注：课程安排如遇调整，以实际安排的为准。